Chaque intervention ARXEO suit un processus en 4 étapes. Ce processus n'est pas un modèle théorique — c'est une méthode testée et itérée sur des dizaines d'entreprises de 500K€ à 30M€ de chiffre d'affaires, dans des secteurs aussi différents que l'industrie, le SaaS, le e-commerce, la formation, et les services aux entreprises.
Étape 1 : Le diagnostic (48 heures à 2 semaines)
Nous entrons dans votre entreprise. Nous parlons à vos équipes. Nous analysons vos chiffres. Nous identifions les 3 problèmes que personne ne vous a nommés — et les 5 actions qui auront un impact immédiat.
Le diagnostic n'est pas un audit académique. C'est un état des lieux opérationnel qui répond à une question simple : où en êtes-vous vraiment, et qu'est-ce qui doit changer en premier ?
La durée dépend de la complexité. Un diagnostic commercial flash prend 2 à 3 jours. Un diagnostic organisationnel complet (commercial + finance + opérations) prend 10 à 15 jours.
Étape 2 : Le plan d'action (1 semaine)
Le diagnostic produit un plan d'action sur 90 jours. Pas un document stratégique de 80 pages — un plan opérationnel qui dit qui fait quoi, quand, avec quels moyens, et pour quel résultat attendu.
Le plan distingue les quick wins (actions à impact immédiat, exécutables en 2 à 4 semaines) et les actions structurelles (qui prennent 60 à 90 jours mais posent les fondations du changement durable).
Le plan est validé avec le dirigeant avant toute exécution. C'est un engagement mutuel — pas un document imposé.
Étape 3 : L'intégration (Jour 1)
Notre directeur est dans votre entreprise. Il a une adresse email. Il participe à votre CODIR. Il manage vos équipes. Il ne travaille pas "pour" vous — il travaille "avec" vous. La nuance change tout.
L'intégration est progressive mais rapide. Dès la première semaine, le directeur prend en main les sujets opérationnels de son périmètre. Il installe les rituels de management (standup, business review, one-to-one). Il commence à produire des résultats visibles.
Étape 4 : L'exécution (en continu)
Déploiement terrain. Pilotage quotidien. Tracking des résultats. Reporting mensuel. Ajustements en temps réel. C'est la phase la plus longue — et la plus importante. Un plan sans exécution rigoureuse ne vaut rien.
Chaque mois, les résultats sont comparés aux objectifs. Ce qui fonctionne est renforcé. Ce qui ne fonctionne pas est ajusté ou abandonné. Le dirigeant a une visibilité totale sur ce que notre présence produit.
Quand nous partons
Nous ne partons pas quand le plan est écrit. Nous partons quand le résultat est atteint — ou quand le relais interne est en place et opérationnel.
Si la mission débouche sur un recrutement interne (CDI), nous accompagnons la transition : rédaction de la fiche de poste, participation aux entretiens, intégration et accompagnement du nouveau directeur pendant ses premiers mois.
L'objectif est de rendre votre entreprise autonome — pas de créer une dépendance.
Fin des Batches 6, 7 et 8 — 12 articles TOTAL PROJET : 40 articles rédigés sur 7 clusters + transversaux